企业最喜欢什么样的员工？那还有问吗？肯定是能挣钱的，贡献大的，办法多的，执行力强的，能打开局面的……

但问题在于，并不是每一个员工都能做出巨大贡献。除了业绩突出的员工外，其他员工怎么办？

其实，所谓好员工，可以分为两大类：一大类就是上面说的那种——企业的利润来源和动力来源。

万一你无法做到如此优秀，那么还有第二类，就是能够拼命加班，拼命干活，拼命付出。尽管业绩不十分明显，但同样在为公司辛勤工作，能为企业节省费用，也值得称赞。

如果你不能给企业直接创造价值，那你就不能在工作上挑肥拣瘦，变成“在家，让亲人捧着；在单位，让领导哄着”的人。时代发展到现在，如果一个企业还有这样的人存在，真是的企业的悲哀！

一个人事情越多，工作越忙，越显示不可替代，越说明自己对企业特别重要。

有人说，一个企业中有八种员工要不得：第一种：领导不和我沟通，我就不沟通；第二种：领导不认可我，我就不好好干；第三种：领导不鼓励我，我就混日子；第四种：我不开心，是因为领导不会哄我；第五种：完不成任务，是因为客观理由（巴拉巴拉……）；第六种：我做错了事，你们不应该小题大做；第七种：我不懂技术，是因为公司没有培训；第八种：我不求上进，是因为这里的氛围不好。管理学上把上述这八种人称为精神乞丐。他们大多会成为企业的累赘。

我以前说过，我们有些员工有极强的依赖心理——他们太希望得到，太希望依赖别人，只想着别人来照顾自己，而没有想过自己需要贡献。

站在管理者的角度，一般来说，员工大致可以分为九大类：

1、这事我负责！ = 这种人适合当领导

2、这事我顶着！= 这是公司的顶梁柱

3、这事我来做！ = 这种人适合当领导的左右手

4、这事我不会！= 这种人一般是不用心的基层员工

5、这事没人教我啊 = 这种人是公司的拖累

6、这事找谁啊？ = 这是公司的白痴

7、这事不怪我！ = 这种人是公司的垃圾

8、这事为什么我来做？ = 这种人很可能是公司的寄生虫

9、这事我没办法！= 这种人经常传播负能量

说得不一定都对，但很有启发性。

如此一分析，你就知道企业喜欢什么样的员工了。

总之，作为员工，你要始终记住：工作不养闲人，团队不养懒人；不要惦记能赚多少钱，先学着让自己值钱。

没有哪个行业的钱是好赚的，赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历。赚不到以上任何一点，就不可能赚到钱。

最后说一句，人最大地悲哀是：明明讨厌自己太平凡，自己却又不好好努力。
 

（柳总在公司年轻员工座谈会上的讲话）